面粉491-491

面粉491-491在那个程序员还不叫“码农”的时代,敏捷宣言和极限编程,在大洋彼岸刚开始被那些敢于尝鲜的极客们实践着。而此时中国的大部分企业,还在为通过CMM/CMMI评级而努力,6 Sigma和ISO9000体系的培训比比皆是,瀑布式开发依然是主流。

面粉491-491用加班补足软件开发进度不可取

面粉491-491Ericsson公司作为刚进入中国不久的Juniper公司的代理商,在符合国内标准的网管软件却还停留在销售介绍方案的PPT上的时候,就已经把Juniper的设备卖进了几大运营商的机房等待上线。作为项目组成员的许舟平和开发同事封闭开发了两个多月的时间,让Ericsson销售们吹过的牛逼终于成为现实。“作为软件开发者应当控制好开发节奏的重要性,仅靠没日没夜加班获得的软件开发效率是难以持续的,保质保量的on-time delivery从来都不是一件容易做到的事情。”许舟平通过这次封闭开发感慨道。

随后,许舟平接触了到《快速软件开发-有效控制与完成进度计划》的书籍。这本书里面介绍了有效开发、面粉491-491快速开发和最佳实践等内容,让许舟平对开发效率和研发流程方法有了一些初步的认识。他说道,唯有根据项目实际情况,找到可能合适的快速开发方法,在开发进度、面粉491-491产品质量和研发费用之间进行权衡与风险管控,才有可能真正地做到按时交付。

面粉491-491青出于蓝而胜于蓝

随后许舟平来到了IBM China Development Lab,当他和同事还在讨论关于IBM收购Rational到底能不能帮着IBM完成“e-business on demand”的战略布局事宜的时候,远在深圳的华为工程师们,早已在中东北非、面粉491-491东南亚和南美的企业级电信市场上攻城略地,产品研发团队采用从IBM借鉴过来的IPD管理流程(集成产品开发流程)进行管控。就连隔壁IBM咨询团队帮助华为实施IPD流程的同事一直都很感叹:华为研发的强矩阵式管控要比老师IBM还更有力高效!

面粉491-491华为引入IPD之后,在产品研发的概念阶段和计划阶段要明显比原来的研发流程周期长了,但整个产品研发的时间却缩短了。许舟平表示,IPD流程是瀑布式的,可以帮助华为解决从前端的市场销售人员到产品研发,再到用服和客户的整体链条拉通。随着市场的发展,我们都知道产品只有“以客户为中心”才能真正帮助客户创造价值,但IPD流程遇到客户需求变化快,产品迭代速度和研发质量就会相形见绌。

面粉491-491也正是在这个时候,随后就职于IBM China Development Lab的许舟平就和华为结下了不解之缘。在2009年,作为IBM敏捷顾问,许舟平参与了IBM为华为敏捷转型提供的研发咨询服务,为华为多个产品部门协助研发进行敏捷转型。